万达告别房地产,首富一夜洗白白

今年年初,王健林就已经做好了撤退的准备。我不知道他什么时候得到的风声,至少,他已经认识到,房地产业在中国已经是明日黄花。

可是,真的只是房地产而已吗?

在2016年4月本公众号的第一篇文章中,我就写了“资产外置、债务内置”的重要性,提醒城市中产的读者。聪明如王健林,怎么会不知道?人家早就在这么做了。

资产外置方面,王健林走在全中国企业家的最前头:2012年收购美国AMC院线,2013年收购英国Sunseeker游艇,2014年疯狂收购美国酒店、西班牙大厦、英国伦敦豪宅,2015年更疯狂收购瑞士传媒、马德里足球的股份、美国铁人体育公司、美国传奇影业……

直到去年开始,收购行动遇到水逆,比如收购美国派拉蒙影业和金球奖公司均告失败,这才开始意识到风向已经转变。

王健林总计将近2500亿人民币投往了海外,资产外置的规模无人能及。

正是这个原因,让他成为了眼中钉,被银监会点名。

虽然“企业走出去”是上级号召的,但是更多的是针对国企和央企,而不是个人;更多的是指把产品消费市场铺往国外,而不是借机转移外汇资金。

特别是这两年经济增长率下滑严重,国家外汇储备在最近三年减少了约四分之一,人民币兑美元的汇率已经贬值15%,保外汇成了重头戏。你再继续这么大踏步走出去,就明显是往枪口上撞了。

政策方向的突变,意味着政治经济形势的恶化超乎想象。

一被盯上,就必须立刻求饶,否则一切都会灰飞烟灭,什么都保不住。不论你是从不太干净的地产起家,还是相对纯洁的互联网,你在权力面前,只是被利用的对象。

记得2013年的时候,马云就公开表过态,只要政府需要,1秒钟之内就可以把支付宝整个公司交给国家。马云心里清楚,国家真的想要,谁敢不给?

在中国体制下的私营企业主,只能在权力的夹缝中喘息和生存。

果不其然,王健林一边解释“债务清偿不是问题”,一边声明“今后的战略是主要投资放在国内”,都是说给上头听,以此来表忠心。

同时为了自保,光说不练可不行。他终于下决心变卖了旗下77个酒店和13个文化旅游项目,以后的万达广场也不再进行重资产投资,开始进行产权移交,做得彻彻底底、干干净净,生怕被抓住任何小辫子。

如果这是他的正常经营计划,资产的大甩卖不可能如此匆忙,战略的转变不可能如此手足无措。

王健林失去的无数座万达广场、万达酒店,都是他一辈子辛苦的结晶,我理解他的心痛,理解他的不舍,但我也理解这个必然结果,丝毫不感到意外。

相信我,同样的状况,未来还会在许多中国知名的企业家身上上演。

在我看来,最智慧的大佬当属李嘉诚,不愧为长期在国际化环境下打拼的华人首富。

李嘉诚从2013年起就开始大量抛售在中国的资产,从中国至少撤出了约1000亿港元。

李嘉诚在接受英国《金融时报》采访时说:“有几个标准对我很重要:法制法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构,这些都是重要特征”。

他从中国出逃,很明显说明,他认为中国在这里面有一个或多个特征,即将不存在。

如果你说他的退出只是不看好中国房地产业,那也不尽然,因为李嘉诚也同样投资了Facebook、Skype、DeepMind等许多创新科技公司,却没有染指中国市场。

我认为最大的原因,恐怕还是他逐渐失去了最高层的支持,觉得自己不再能看得清楚中国经济环境的风云变换。

他转而投资欧洲、澳洲,因为至少在清晰透明、成熟公平的体制下,即使没有上层私人关系,他一样也可以玩得转,但在中国就不可能。

当年一个小小的区委书记梁柏楠,就能对霍英东在广东的投资进行百般的刁难和盘剥长达十年。在中国权力大于一切的现实,李嘉诚太清楚了。

这一次王健林的谢幕,也同样扮演了一个权力下的木偶角色。

不论是做个人投资是经营企业,我们都应该学聪明一点了。有的人成功的逃离了权力的魔爪,有的人想逃却被抓了回来,你现在要是有机会,你是逃呢,还是逃呢?

如果上一次华人首富李嘉诚的全面撤资,没有引起你的重视;这一次中国首富王健林的万达遭到“腰斩”,还是不肯重视,那未来可别怪我没有提醒你。

 

公子沈

作者微信号:gongzishen2016

首发于微信公众号:公子犯堂(id:gongzifantang)

2017年8月11日

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